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中动结构的认知阐释:何文忠

作者：何文忠 出版社：科学出版社 出版时间：2007 ISBN：978-7-03-019174-8
索书号：H76/1 分类号：H76 页数：243页 价格：25.00

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本书对于西日耳曼语和汉语中的中动结构进行了全面的描述，并从认知的角度对中动结构的形成、构句制约及其语义、句法特征进行了统一的阐释。全书主要做了以下四个方面的工作。

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外研社初级英语语法:何文忠, 寮菲

作者：何文忠, 寮菲 出版社：外语教学与研究出版社 出版时间：2015 ISBN：978-7-5135-6647-6
索书号：H314/310 分类号：H314 页数：XV, 253页 价格：32.00

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本书是专门针对中国英语初学者编写的语法书, 本书内容编排合理, 语言深入浅出, 具有实用性和系统性。书中还配有大量的表格和实用例句, 所有例证均选自剑桥英语语料库。

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贵在坚持:(美) 约瑟夫·M.马歇尔三世, 何文忠

作者：(美) 约瑟夫·M.马歇尔三世, 何文忠 出版社：浙江文艺出版社 出版时间：2008 ISBN：978-7-5339-2591-8
索书号：B821/176 分类号：B821 页数：133页 价格：18.00

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本书内容主要包括6部分, 分别是: 阳光与阴影、直面与逃避、坚毅与屈服、希望与绝望、小努力与不努力、持之以恒。

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交流与合作: 数学教育高级研讨班15年:张奠宙, 何文忠

作者：张奠宙, 何文忠 出版社：广西教育出版社 出版时间：2009 ISBN：978-7-5435-5256-2
索书号：O1-4/4 分类号：O1-4 页数：340页 价格：45.00

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本书是1992至2007前后15年的“教育部数学教育高级研讨班”的总结, 是我国数学教育改革征途上的一串学术脚印, 体现了数学教育研究者群体的思考成果。本书第一部分是15年研讨班的纪要汇编和回顾 ; 第二部分是2007年宁波研讨班的全记录, 收入了我国数学教育研究的一批领军人物围绕着21世纪初中国数学教育研究焦点问题发表的演讲。

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我们赖以生存的隐喻:(美) 乔治·莱考夫, 马克·约翰逊, 何文忠

作者：(美) 乔治·莱考夫, 马克·约翰逊, 何文忠 出版社：浙江大学出版社 出版时间：2015 ISBN：978-7-308-14317-2
索书号：H05/70 分类号：H05 页数：237页 价格：45.00

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本书共分为三十章, 主要内容包括: 我们赖以生存的概念、隐喻性概念的系统性、隐喻系统性: 凸显和隐藏、方位隐喻、隐喻与文化连贯、本体隐喻、拟人、转喻等。

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小哲学: 如何思考普通的事物:(捷克) 扬·索克尔, Jan Sokol, 何文忠, 竺琦玫

作者：(捷克) 扬·索克尔, Jan Sokol, 何文忠, 竺琦玫 出版社：北京大学出版社 出版时间：2018 ISBN：978-7-301-29887-9
索书号：B/17 分类号：B 页数：251页 价格：48.00

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本书以作者自身经历中的生活经验为例进行剖析, 旨在激发学生兴趣, 引领他们对古往今来人类面对的一些重要问题进行哲学思考, 进而对他们自己的生活和世界进行批判反思, 并在可能的情况下化哲学思考为实际行动, 让哲学走出课堂“活”起来。

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理论的终结: 金融危机、经济学的失败与人际互动的胜利:(美) 理查德·布克斯塔伯, 何文忠, 颜天罡

作者：(美) 理查德·布克斯塔伯, 何文忠, 颜天罡 出版社：中信出版集团股份有限公司 出版时间：2018 ISBN：978-7-5086-8827-5
索书号：F0/701 分类号：F0 页数：315页 价格：65.00

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本书作者探讨为什么人类社会和世界激烈的不确定性所产生的标准经济学模型, 以及其背后的理论, 对解决当前的金融危机毫无用处。那么, 我们应该用什么样的经济模型来替代它? 目前还没有, 至少在我们过去200年所使用的经济模型版本中并没有。相反地, 本书提出了一个叫做“基于主体/代理”的经济学新方法, 该方法把“我们是人类”这一概念作为研究的出发点, 而不同于传统经济学将我们假设为“优化的理性机器人”。

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变革性创新: 大企业如何突破规模困境获得创新优势:(美) 加里·皮萨诺, Gary P. Pisano, 何文忠, 桂世豪, 周璐莹

作者：(美) 加里·皮萨诺, Gary P. Pisano, 何文忠, 桂世豪, 周璐莹 出版社：中信出版集团 出版时间：2019 ISBN：978-7-5217-0903-2
索书号：F276/24 分类号：F276 页数：303页 价格：58.00

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本书作者通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验 (他担任很多家大企业的顾问, 也是很多公司的董事会成员) , 在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例, 并揭示了它们的成功之道: 有的靠打造创新能力, 有的靠识别尚未被满足的客户需求, 有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型, 包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化, 突破规模创新壁垒。

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