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    轻松管现场:文锋

    作者:文锋 出版社:广东经济出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5454-1322-9
    索书号:F273/145:2 分类号:F273 页数:209页 价格:28.00
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    本书主要内容包括: 现场管理的基本任务 ; 现场管理的方法 ; 现场质量管理 ; 现场成本控制 ; 生产作业计划与交期管理 ; 生产效率管理等。
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    生产与运作管理:孙永波

    作者:孙永波 出版社:科学出版社 出版时间:2005 ISBN:7-03-016000-2
    索书号:F273/50 分类号:F273 页数:367页 价格:32.00
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    本书共分14章,主要讲述了生产与运作管理概论、现代生产与运作管理的新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、库存控制、2000版ISO9001标准、供应链管理、作业成本法原理与应用模型、先进制造技术概述、制造自动化技术、先进制造系统管理技术等内容。
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    生产主管实务:徐源

    作者:徐源 出版社:广东经济出版社 出版时间:2002 ISBN:7-80677-278-2
    索书号:F273/157 分类号:F273 页数:219页 价格:34.00
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    本书详细地介绍了企业中生产能力核定与规划, 并就制定生产与作业计划、生产现场管理、生产物资供应管理、产品质量管理控制等内容分别进行了阐述。
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    运营管理:李震, 王波

    作者:李震, 王波 出版社:西南财经大学出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5504-0805-0
    索书号:F273/143=2 分类号:F273 页数:340页 价格:43.80
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    本书主要内容包括: 运营管理概论 ; 生产过程与生产类型 ; 运营战略 ; 产品和服务的开发设计与工艺管理 ; 设施的选址和布置 ; 生产能力规划与设计 ; 独立需求库存管理等。
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    做最好的生产主管. 2. JIT生产管理实务:李庆远

    作者:李庆远 出版社:广东旅游出版社 出版时间:2015 ISBN:978-7-5570-0075-2
    索书号:F273/194:2 分类号:F273 页数:155页 价格:32.00
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    本书以JIT为中心, 从做好生产计划、严抓采购管理、加强过程管理、重视设备管理等方面出发进行分析论述, 并辅之以翔实丰富的案例。
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    精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单:

    作者: 出版社:中国电力出版社 出版时间:2015 ISBN:978-7-5123-7056-2
    索书号:F273-62/8:2 分类号:F273-62 页数:213页 价格:38.00
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    本书为推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七项活动提供了全面、精细的推行制度模版, 并对7S推行工作的计划与记录设置了表单范本, 让7S推行人员能够清晰地了解如何全面推行7S。
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    生产与运作管理:许兆祥, 汪政

    作者:许兆祥, 汪政 出版社:机械工业出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-111-32488-1
    索书号:F273/149=2 分类号:F273 页数:324页 价格:29.00
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    本书共分13章, 主要内容包括: 生产与运作管理概论 ; 生产过程组织 ; 流水线、成组技术和柔性制造系统 ; 研究、发展与企业新产品等。
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    如何做好项目主管:文锋

    作者:文锋 出版社:广东经济出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5454-1321-2
    索书号:F273/145:1 分类号:F273 页数:321页 价格:42.00
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    本书主要内容包括: 项目主管的岗位职责 ; 项目及项目管理基本知识 ; 确定项目目标与范围 ; 项目决策与招投标 ; 项目团队组建等。
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    企业生产管理:孙成志, 刘明霞

    作者:孙成志, 刘明霞 出版社:东北财经大学出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5654-0768-0
    索书号:F273/148=2 分类号:F273 页数:320页 价格:38.00
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    本书系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法,以及如何对生产活动进行计划、组织和控制。内容包括:生产系统设计、先进的生产组织形式、生产战略、生产作业计划、生产作业控制、供应链管理、库存控制等。
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    运营管理:杨建华, 张群, 杨新泉

    作者:杨建华, 张群, 杨新泉 出版社:清华大学出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5121-0645-1
    索书号:F273/147=2 分类号:F273 页数:340页 价格:32.00
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    本书4篇16章,内容包括战略运营、过程运营、网络化运营、运营模式转型,涉及运营战略与战略运营、产品与服务创新、资源部署与计划、敏捷化运营、可持续运营、供应链运营、顾客至上的质量运营、项目运营、精益运营以及运营绩效评价与改善等。
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