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  现代:传电

  作者：传电 出版社：图彰出版社 出版时间：1981 ISBN：
  索书号：F27/44 分类号：F27 页数：630页 价格：18.00
  

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  创业大师的忠告:戴文

  作者：戴文 出版社：经济管理出版社 出版时间：2003 ISBN：7-80162-510-2
  索书号：F27/71 分类号：F27 页数：325页 价格：38.00
  

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  打败“麦肯锡”:王瑶

  作者：王瑶 出版社：新华出版社 出版时间：2006 ISBN：7-5011-7290-0
  索书号：F27/68 分类号：F27 页数：10,315页 价格：38.00
  

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  这是中国第一本系统批判麦肯锡方法的咨询管理类图书, 首次披露了很多国际咨询公司的原版咨询报告, 大胆揭露咨询业内幕, 全景描绘了很多本土咨询公司的流行咨询做法, 完成了适合当代管理咨询业的理论范式的架构, 指出了中国管理咨询业以及中国式企业管理思想的发展之路。

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  起死回生:〔美〕戴维·马吉 谭家瑜

  作者：〔美〕戴维·马吉 谭家瑜 出版社：中信出版社 出版时间：2004 ISBN：7-80073-846-9
  索书号：F27/14 分类号：F27 页数：153 价格：21.00
  

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  戈恩只用了一年多的时间，就使得连续9年亏损的尼桑在2000年赢利27亿美元。通过大刀阔斧的改革，这个具有多元文化背景的西方人，成功地改造了一家观念闭塞、作风保守的日本企业，创造了继克莱斯勒总裁艾科卡之后汽车界的又一奇迹。本书记录了这一历程，描述了戈恩的背景，以及他的管理模式和领导风格，披露了他如何打破日本企业和文化传统禁忌，如何削减成本、脱离“企业联合”、提升公司设计能力及品质水准。

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  教导型组织:侯志奎

  作者：侯志奎 出版社：机械工业出版社 出版时间：2007 ISBN：978-7-111-22861-5
  索书号：F27/51 分类号：F27 页数：122页 价格：29.00
  

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  世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗?世界上哪一个组织最具凝聚力?家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗?世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。本书作者用了7年的时间，从军队、学校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织

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  如何进行团队建设:龚剑

  作者：龚剑 出版社：北京大学出版社 出版时间：2004 ISBN：7-301-06692-9
  索书号：F27/41 分类号：F27 页数：262页 价格：35.00
  

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  本书着眼于帮助管理者打造高素质团队，向管理者讲述了确立团队目标、训练团队技能、激励团队成员、培育团队精神、有效沟通、业绩评估等方面的技能，系统地阐述了团队管理的实用方法。

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  赚钱机器:杜云生

  作者：杜云生 出版社：东方出版社 出版时间：2007 ISBN：7-5060-2544-2
  索书号：F27/47 分类号：F27 页数：218页 价格：29.80
  

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  为什么你付出最大的努力去工作，却总是收获甚微？如何在使你的利润和回报越来越高的同时，个人的空闲时间也越来越多？为什么成千上万的人一边创业，一边蜂拥学习创富教育课程？打开此书，你就会知道你耗尽一生精力，却还是一个穷人的真正原因。

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  如何进行战略管理:苗乐

  作者：苗乐 出版社：北京大学出版社 出版时间：2004 ISBN：7-301-06689-9
  索书号：F27/34 分类号：F27 页数：269页 价格：38.00
  

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  本书旨在提升企业管理者的战略管理水平和能力，系统地讲授了企业战略管理的必备知识和相关技能，并对企业战略管理中的误区做了重点剖析，提出了切实可行的改进意见。

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  如何进行财务清查:方鑫

  作者：方鑫 出版社：北京大学出版社 出版时间：2004 ISBN：7-301-06790-9
  索书号：F27/50 分类号：F27 页数：194页 价格：28.00
  

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  本书以帮助经理人提高财务管理水平为目的，系统讲授了建立内部财务控制制度、会计凭证审核、资产盘点、权益清查、财务报表审查等方面的知识，同时针对企业财务清查中的常见错误，提出了系统的解决方案。

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  如何进行员工激励:王小艳

  作者：王小艳 出版社：北京大学出版社 出版时间：2004 ISBN：7-301-07633-9
  索书号：F27/55 分类号：F27 页数：254页 价格：34.00
  

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  做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是以人为本的现代企业管理观的精要之一。本书分别从期望理论和目标管理、员工参与和授权激励、职业环境和文化激励、绩效考核和薪酬激励、职业生涯和培训激励、组织再造和工作设计激励以及团队管理和榜样激励等不同层面，对管理者如何进行员工激励做了全面系统的介绍。

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