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    Business data communications /:Stamper, David A.

    作者:Stamper, David A. 出版社:Benjamin/Cummings Pub. Co., 出版时间:1986 ISBN:0-8053-9104-5
    索书号:F224.5/1 分类号:F224.5 页数:xx, 456 p. :
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    项目管理导论:殷焕武

    作者:殷焕武 出版社:机械工业出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-111-39041-1
    索书号:F224.5/170=3 分类号:F224.5 页数:291页 价格:35.00
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    本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线,共分为11章,包括项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等。
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    项目风险管理:戚安邦

    作者:戚安邦 出版社:南开大学出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-310-03586-1
    索书号:F224.5/152 分类号:F224.5 页数:328页 价格:36.00
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    本书主要内容包括: 绪论、项目风险全面管理的原理、项目风险管理计划、项目风险的度量、项目风险的识别、项目风险的应对、项目风险的监控、项目风险的文档化管理等。
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    项目管理:骆珣

    作者:骆珣 出版社:北京理工大学出版社 出版时间:2006 ISBN:978-7-5640-0655-6
    索书号:F224.5/165 分类号:F224.5 页数:220页 价格:22.00
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    本书内容包括: 项目管理概述 ; 项目组织、经理与团队 ; 项目管理过程 ; 项目范围管理 ; 项目时间管理 ; 项目成本管理等章节。
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    项目管理教程:骆珣

    作者:骆珣 出版社:机械工业出版社 出版时间:2004 ISBN:7-111-13241-6
    索书号:F224.5/168 分类号:F224.5 页数:414页 价格:35.00
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    全书共分4篇、17章,系统而全面地介绍了项目与项目管理的概念、项目组织与项目团队,项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾,项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理,项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法。
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    项目管理:毕星

    作者:毕星 出版社:清华大学出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-302-26489-7
    索书号:F224.5/169=2 分类号:F224.5 页数:X, 304页 价格:29.00
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    本书系统介绍了项目管理的理论和应用, 内容包括: 项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理等。
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    最后期限:

    作者: 出版社:清华大学出版社 出版时间:2003 ISBN:7-302-06086-X
    索书号:F224.5/26 分类号:F224.5-49 页数:306页 价格:20.00
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    本书用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一般问题, 以鲜活的文字和曲折的情节改变了项目管理书籍枯燥乏味的一贯形式, 让读者在享受阅读快乐的同时受益匪浅。
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    项目论证与评估:戚安邦

    作者:戚安邦 出版社:机械工业出版社 出版时间:2004 ISBN:7-111-13809-0
    索书号:F224.5/7 分类号:F224.5 页数:0454 价格:36.00
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    本书主要介绍了现代项目管理中的论证与评估的原理、方法、程序和内容。全书共有14章,分为3大部分。第1部分为项目论证与评估的概述,包括项目论证与评估的概念、作用、原则、基本内容、对象和主体、项目生命周期与项目评估和项目决策、项目前评估、项目跟踪评估、项目后评估等方面的内容。第2部分共9章,介绍了项目专项评估和综合评估的内容、方法和程序,主要包括项目运行环境评估、项目技术评估、项目财务评估、项目国民经济评估、项目环境评估、项目社会影响评估等。
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    如何准备PMP考试:

    作者: 出版社:机械工业出版社 出版时间:2006 ISBN:7-111-09419-0
    索书号:F224.5/15 分类号:F224.5 页数:404页 价格:48
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    项目管理手册:袁义才, 陈军

    作者:袁义才, 陈军 出版社:中信出版社 出版时间:2001 ISBN:7-80073-308-4
    索书号:F224.5/39 分类号:F224.5 页数:649页 价格:36.00
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    本书从项目及项目管理的概念人手,从项目的启动、规划、实施、结束四个阶段纵向分析了项目管理生命周期;又从项目冲突、项目组织设计、项目团队、项目经理、项目合同管理等各项项目管理内涵进行论述。可使各级各类项目管理人员全面掌提项目管理内容和过程。每章附以案例练习及案例介绍,理论结合实际,有较强的实务性和可操作性。
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