领导执行力 共有34条记录 共耗时[0.000]秒
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    领袖的执行: 领导力与执行力:马志刚

    作者:马志刚 出版社:中国三峡出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-80223-514-4
    索书号:C933/117 分类号:C933 页数:235页 价格:42.00
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    本书共五部分十二章, 内容包括三位近现代导师的名言、企业领导力、领导力的形式、企业执行力的定义、战略是执行力不可分割的重要一环等, 介绍了企业领导力与执行力。
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    领导执行力:吴爱明

    作者:吴爱明 出版社:广西人民出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-219-08572-1
    索书号:C933-49/90 分类号:C933-49 页数:280页 价格:30.00
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    本书内容包括: 出主意, 用干部 —— 领导与执行力 ; 内外兼修, 立于不败之地 —— 领导素质与执行力 ; 风度不同, 格局有异 —— 领导风格与执行力等。
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    变革领导: 基于执行力的卓越领导力修炼:周永亮

    作者:周永亮 出版社:经济管理出版社 出版时间:2012 ISBN:978-7-5096-1951-3
    索书号:F272.91/171=2 分类号:F272.91 页数:213页 价格:29.80
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    本书内容包括: 企业的核心成长力在于变革、变革领导的核心要素、变革领导的七大心法、变革领导的能力框架等。
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    变革领导: 基于执行力的卓越领导力修炼:周永亮

    作者:周永亮 出版社:经济管理出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-80207-813-0
    索书号:F272.91/171 分类号:F272.91 页数:213页 价格:29.80
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    本书的主要内容包括: 企业的核心成长力在于变革、变革领导的核心要素、变革领导的七大心法、变革领导的能力框架等。
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    1克领导力=1吨执行力: 领导者的100堂MINI私房课:杨思卓

    作者:杨思卓 出版社:海天出版社 出版时间:2013 ISBN:978-7-5507-0534-0
    索书号:C933/370 分类号:C933 页数:207页 价格:39.80
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    本书内容包括: 成长的智慧: 学习的冠军, 成长的教练; 决断的智慧: 理性的决策技术, 灵性的决策艺术; 用人的智慧: 领袖的本事, 是让部下当英雄等。
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    关键执行力: 提高战略、执行与领导能力:余来文, 陈明

    作者:余来文, 陈明 出版社:东方出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5060-2468-6
    索书号:F270/2125=2 分类号:F270 页数:201页 价格:28.00
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    本书共分为战略能力持续领跑企业未来、人力资源管理是企业最大驱动力、领导能力驱动企业从成功走向卓越三部分内容。
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    中层领导说话处事方略: 中层领导提升执行力与领导力的非凡智慧:易尚

    作者:易尚 出版社:中国纺织出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5064-6415-4
    索书号:C933.2/1 分类号:C933.2 页数:275页 价格:32.00
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    本书分说话艺术篇和处事方略篇2篇,内容包括中层领导的说话原则、与上司相处的说话艺术、与上司谈工作的说话艺术、给上司提意见时的说话艺术、应对上司批评的说话艺术等20章。
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    领导力 执行力 绩效力:田军

    作者:田军 出版社:企业管理出版社 出版时间:2018 ISBN:978-7-5164-1747-8
    索书号:F272.91/525 分类号:F272.91 页数:295页 价格:62.00
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    本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手, 提出“绩效力”的新理念, 揭示三者之间的内涵关联, 阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用, 整体功能, 并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。
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    左手执行力 右手领导力:马彪

    作者:马彪 出版社:中国纺织出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5064-6102-3
    索书号:F272.91/265 分类号:F272.91 页数:275页 价格:32.00
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    本书分左手执行力: 成为上级领导的得力王牌 ; 右手领导力: 掌控管理局面的坚实底牌两篇, 内容涵盖提高素质: 做好承上启下的合格“中层” ; 干练果断: 做执行的中坚等。
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    左手执行力 右手领导力:蔡践

    作者:蔡践 出版社:中国纺织出版社 出版时间:2014 ISBN:978-7-5180-0204-7
    索书号:F272.91/546=2 分类号:F272.91 页数:290页 价格:35.00
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    中层干部是一个单位里的骨干力量, 起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图, 贯彻全局性的方针与计划, 能不能带好手下这帮人, 把自己的团队打造成团结、高效的队伍, 体现出一位中层领导的综合水平, 这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己, 既要有执行力, 又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发, 给中层领导提供一些参考。
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