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    超越竞争的不二法门:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-113-09498-0
    索书号:F270/2191 分类号:F270 页数:106页 价格:15.00
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    本书主要包括认识“蓝海”-何谓蓝海战略、开创蓝海-蓝海战略得以实施的工具和手段、寻找蓝海-蓝海战略需要重建市场边界等内容。
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    品牌店店长实战手册:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:华中科技大学出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5609-5840-8
    索书号:F717.6-62/2 分类号:F717.6-62 页数:225页 价格:32.00
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    本书将店长对品牌店的理解、品牌店的人员配置, 店铺日常管理及员工培训等方面内容为主线, 给出了切实的解决方案。书中还配备了大量的管理制度模板及实用表格, 对店长提高规范化、专业化管理水平大有裨益。
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    营销究竟应该怎么做:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-113-10624-9
    索书号:F274-64/1 分类号:F274-64 页数:129页 价格:15.00
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    科特勒可以说是当今世界最成功的营销大师, 其营销思想是系统而详细的。为了让科特勒的思想更好地服务于企业, 更多地被人们所了解和掌握, 本书以简洁的语言和生动的图示, 全面展现了科特勒营销思想的精华。我们真诚地希望, 这些有价值的观点能够为读者提供真正有效的帮助。
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    完成任务有学问:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-113-10713-0
    索书号:F270-64/4 分类号:F270-64 页数:117页 价格:15.00
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    这是一本教人如何完成任务的书。而如何才能迅速、高效地完成任务, 答案自然是执行。执行已经成为企业管理中不可缺少的重要环节, 作为企业领导者, 应将执行的战略流程、人员流程和运营流程有机结合, 建立起企业的执行文化。对于广大的中国企业来说, 执行的关键在于把战略与企业的实际情况有效契合。
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    2011兔年招财通胜:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国华侨出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-5113-0819-1
    索书号:K892.21/31 分类号:K892.21 页数:310页 价格:33.00
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    本书主要内容包括: 兔年财运运势纵论 ; 兔年招财运程 ; 兔年吉祥详解 ; 兔年招财改运详解 ; 求财仪式和祭祀活动等。
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    品牌金规: 如何构筑企业品牌:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国经济出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5017-8998-6
    索书号:F273.2/138 分类号:F273.2 页数:198页 价格:28.00
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    本书作者总结归纳了构筑企业品牌的“532金规”, 这则金规从品牌构筑核心基础、文化内涵及传播等方面进行阐述, 充分体现了品牌构筑要遵循的规律, 适用于品牌定位、品牌创建、品牌维护、品牌延伸等各个领域。
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    超级店长十七项实战能力:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国经济出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-5017-8782-1
    索书号:F717/15 分类号:F717 页数:182页 价格:26.00
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    本书对店长在店铺经营中所应具备的十七项实战能力进行了深入的剖析与阐述, 旨在快速提升店长的管理知识、营销策略和个人综合能力, 书中特别告诉了店长保持门店持续竞争力的经营之道, 以便形成持久赢利。
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    营销总监实战手册:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-113-12319-2
    索书号:F274-62/21 分类号:F274-62 页数:266页 价格:34.80
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    本书从观念、业务、管理、危机和修炼五大方面展开论述,介绍了营销总监的定位、职责、任务和实战相结合,通过经典案例的解读和营销实战心得。
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    执行: 完成任务的学问:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2013 ISBN:978-7-113-16430-0
    索书号:F272/285 分类号:F272 页数:117页 价格:22.00
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    渠道客户开发与管理实战手册:郭汉尧

    作者:郭汉尧 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-113-12320-8
    索书号:F274/727 分类号:F274 页数:220页 价格:29.80
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    本书围绕渠道客户开发和管理两大方面,剖析了渠道客户的甄别与开发、区域招商、有效治理、渠道激励、服务维系和如何解决渠道回款难题等内容,并针对企业渠道开发中的误区和如何建立渠道预警机制等问题提出了独到的观点。
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