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    突破微利时代:王宏伟

    作者:王宏伟 出版社:中国商业出版社 出版时间:2007 ISBN:7-5044-5800-1
    索书号:F270/511 分类号:F270 页数:235页 价格:28.00
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    本书主要讲述了微利时代是怎样形成的、微利时代的特征、微利时代的困惑、突破微利时代, 你该具备什么样的心态等内容。
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    突破人才经营瓶颈:余世维

    作者:余世维 出版社:中信出版社 出版时间:2006 ISBN:7-5086-0727-9
    索书号:F272.92/119 分类号:F272.92 页数:186页 价格:36.00
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    咨询式管理: 突破80、90后管理困境:张瑞阳

    作者:张瑞阳 出版社:广东经济出版社 出版时间:2016 ISBN:978-7-5454-4592-3
    索书号:F272.92/1347 分类号:F272.92 页数:240页 价格:42.00
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    本书是作者多年的管理经验总结, 书中通过大量实战案例分析, 解读了如何采用咨询式管理艺术来对80、90后进行针对性的管理。主要内容包括: 走进80、90后 ; 有效影响80、90后等。
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    破坏性创新与在位企业执行困境的突破:张建宇

    作者:张建宇 出版社:经济科学出版社 出版时间:2010 ISBN:978-7-5058-9880-6
    索书号:F273.1/55 分类号:F273.1 页数:284页 价格:20.00
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    本书共分为7章, 主要内容包括: 导论 ; 文献述评 ; 本书研究的理论及方法基础 ; 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的概念模型 ; 基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别等。
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    管理重启与突破: 互联网时代效能管理法则:王达峰

    作者:王达峰 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2017 ISBN:978-7-115-46293-0
    索书号:F272.7/130 分类号:F272.7 页数:223页 价格:49.80
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    本书围绕面对移动互联网时代的变革, 企业如何更加关注人与人性, 真正去了解组织内外的每个人的需求 ; 如何从纯粹倡导效率的管理氛围, 转向关注员工的效能 (绩效X能量) ; 如何采取创新组织的管理, 实现扁平化赋能化管理 ; 如何从管理者转变成经营者, 这样组织才能获得效益、拥有无限可能与生命力。
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    突破式战略管理:(日本) 名古屋QS研究会, 向秋

    作者:(日本) 名古屋QS研究会, 向秋 出版社:经济管理出版社 出版时间:2005 ISBN:7-80207-013-9
    索书号:F270/1884 分类号:F270 页数:146页 价格:25.00
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    本书详细而又具体的介绍了现代企业日常管理的基本知识和方法, 对于提高企业管理水平和生产效率、降低不合格产品率、提高产品质量有实际指导意义。
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    德胜管理: 中国企业管理的新突破:温德诚

    作者:温德诚 出版社:新华出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5011-8762-1
    索书号:F426.9/8 分类号:F426.9 价格:35.00
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    本书介绍了德胜 (苏州) 洋楼有限公司的发展历程, 其中详细探讨了“德胜的制度、程序为什么能不折不扣地执行到位 ; 德胜是怎么把员工转变成敬业、忠诚的 ; 德胜的企业文化是怎么形成的”等问题。
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    突破式战略管理:日名古屋QS研究会, 向秋

    作者:日名古屋QS研究会, 向秋 出版社:经济管理出版社 出版时间:2004 ISBN:7-80207-013-9
    索书号:F2/39 分类号:F2 页数:146页 价格:20.00
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    本书详细而又具体的介绍了现代企业日常管理的基本知识和方法,对于提高企业管理水平和生产效率、降低不合格产品率、提高产品质量有实际指导意义。全书主要内容有:什么是日常管理、日常管理的内容、日常管理的条件、日常管理的充实、标准化和日常经营活动的诊断、日常管理范例、利益管理、成本管理、工程管理、质量管理、安全与环境管理、作业管理、设备管理、材料管理、职场管理、标准化与5S管理等。
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    企业突破性技术创新管理:游达明, 杨晓辉

    作者:游达明, 杨晓辉 出版社:中国社会科学出版社 出版时间:2018 ISBN:978-7-5203-2386-4
    索书号:F273.1/208 分类号:F273.1 页数:440页 价格:116.00
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    本书首先在文献总结回顾的基础上, 分析了企业突破性创新组织柔性, 并提出了其相关利益者治理体系。其次, 对企业进行突破性技术创新活动时, 面临的主要决策问题进行了研究, 构建了企业突破性技术创新期权博弈模型、创新模式动态选择模型、投资决策模型, 从理论上揭示了企业在突破性技术创新活动中的决策机制 ; 然后, 基于供应链视角, 对企业突破性技术创新活动中, 创新伙伴选择问题, 以及供应商、制造商参与创新问题, 进行了深入分析, 总结了突破性创新在供应链层面上的主要规律 ; 最后, 针对企业突破性技术创新中, 面临的主要不确定性因素及其带来的风险因素, 进行
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