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    卖场玄机: 终端操作的有效技巧:黄静, 潘文富, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富, 潘文富 出版社:武汉大学出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-307-06786-8
    索书号:F717/68 分类号:F717 页数:224页 价格:32.00
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    本书作者从务实的角度出发, 不仅对现代卖场知识做了系统介绍, 而且针对现代卖场的抗衡、卖场管理实务、卖场常见问题解答等方面提出一些非常具有操作性的技巧。
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    大二开始找工作:潘文富

    作者:潘文富 出版社:中国铁道出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-113-12774-9
    索书号:G647.38/235 分类号:G647.38 页数:192页 价格:28.00
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    本书主要内容包括: 成功就是比别人先走一步 —— 求职, 从大二开始 ; 求职拼的是厚积薄发 —— 从大二开始培养你的综合素质 ; 让优秀成为一种习惯 —— 从大二开始打造你的求职利器等。
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    经销商与厂家共赢之路:潘文富, 黄静

    作者:潘文富, 黄静 出版社:电子工业出版社 出版时间:2005 ISBN:7-121-01189-1
    索书号:F713/57 分类号:F713.3 页数:179页 价格:20.00
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    进军大卖场88问:黄静, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富 出版社:上海远东出版社 出版时间:2007 ISBN:978-7-80706-335-3
    索书号:F713.32/18 分类号:F713.32 页数:257页 价格:22.00
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    本书结合对大卖场的分析和研究,以问答的形式围绕对大卖场的认知、如何合作以及如何抗衡等方面进行了通俗易懂的阐述,为供应商提供了近百条有用的技巧、知识和方法。
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    向终端卖场要利润:黄静, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富 出版社:武汉大学出版社 出版时间:2011 ISBN:978-7-307-08280-9
    索书号:F713.32/96 分类号:F713.32 页数:224页 价格:32.00
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    企业要提高对大卖场的管理水平, 最重要的是学习、了解大卖场的操作和管理重点, 用系统、科学的方法去管理卖场, 少走弯路少吃亏, 才会大大提升经营的效率。
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    供应商玩转大卖场:黄静, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富 出版社:广东经济出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-5454-0320-6
    索书号:F713.32/36 分类号:F713.32 页数:186页 价格:28.00
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    本书将告诉你如何玩转采购、玩转谈判、玩转促销, 只有那些有智慧、有耐心、有方法的供应商才能成为胜者, 知己知彼、把对手吃透, 才能胜券在握, 才能在这场商业的游戏中玩转对手, 操控结局。
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    大卖场促销实务手册:黄静, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富 出版社:清华大学出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-302-19791-1
    索书号:F713.32-62/1 分类号:F713.32-62 页数:169页 价格:26.00
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    本书将从促销的基本知识、促销原则与促销设计、促销谈判与执行保障、不同类型的促销策略、促销费用与终端落实等方面, 剖析促销存在的问题。
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    大卖场商品管理实务手册:黄静, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富 出版社:清华大学出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-302-19905-2
    索书号:F713.32/33 分类号:F713.32 页数:198页 价格:26.00
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    本书从大卖场商品管理的有关知识、供应商如何做好新品与单品管理、如何做好陈列与库存管理、如何做好货款与费用管理及如何做好商品价格与销售管理等方面, 剖析了供应商存在的问题并提供了解决办法。
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    大卖场沟通实务手册: 谈转大卖场:黄静, 潘文富

    作者:黄静, 潘文富 出版社:清华大学出版社 出版时间:2009 ISBN:978-7-302-19910-6
    索书号:F713.32/45 分类号:F713.32 页数:152页 价格:26.00
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    本书从卖场内部关于沟通谈判的特点入手, 结合业务人员的工作实际, 在谈判沟通的技巧、方法和工具上给予详细指导, 帮助供应商与大卖场建立良好的合作关系。
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    从经销商到精销商:潘文富,黄静

    作者:潘文富,黄静 出版社:机械工业出版社 出版时间:2008 ISBN:978-7-111-23716-7
    索书号:F713.3/262 分类号:F713.3 页数:10,225页 价格:32.00
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    本书从提升认知、人员管理、市场经营、产品管理、厂商关系五个方面指导经销商转变固有的思维模式,拓展思维空间,强化内部管理,协调外部关系,最终成为一名“精销商”。
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